In unserem vorherigen Blogbeitrag haben wir erklärt, wie das Greenhouse Gas Protocol einen standardisierten Rahmen bietet, um Unternehmen des öffentlichen und privaten Sektors dabei zu unterstützen, ihre Treibhausgasemissionen (THG) zu messen und zu reduzieren – mit dem ultimativen Ziel, ihre Zielsetzungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) zu erreichen.
BESCHREIBUNG DER SCOPE-3-EMISSIONEN
Scope 3-Emissionen fallen in 15 Kategorien,
wie:
- Von Lieferanten gekaufte Waren und Dienstleistunge
- Energiebezogene Aktivitäten
- Transport und Vertrieb
- Erzeugte Abfälle
- Reise- und Pendelaktivitäten von Mitarbeitern
- Vom Management verkaufte Produkte
- Verwendung von verkauften Produkten
- Verarbeitung am Ende der Lebensdauer von verkauften Produkten
Warum ist Scope 3 so wichtig?
Laut Branchenexperten, einschließlich des Greenhouse Gas Protocol, machen Scope 3-Treibhausgasemissionen für viele Unternehmen mehr als 70 % ihres Co2-Fußabdrucks aus. In einigen Fällen steigt diese Zahl sogar auf 85 % bis 95 %. Einige Berichte haben sogar gezeigt, dass die Emissionen im Rahmen von Scope 3 11,4 Mal höher sind als die Scope 1- und Scope 2-Emissionen zusammen.
Da Scope 3-Emissionen den größten Teil der Treibhausgasinventare eines Unternehmens ausmachen, ist klar, dass sie ein enormes Potenzial darstellen, um die schlimmsten Auswirkungen des Klimawandels zu verhindern.
Viele Forscher sind der Meinung, dass Unternehmen auf der ganzen Welt das schnell schrumpfende globale CO2-Budget beinahe sofort schützen könnten, wenn sie Reduzierungsziele für Scope 3-Emissionen festlegen und erreichen könnten. In einem Fall haben Lieferanten Initiativen ergriffen, um die Treibhausgasemissionen um 691 Millionen Tonnen zu reduzieren, was der Schließung von fast 160 Kohlekraftwerken für ein Jahr gleichkommt. Darüber hinaus haben sie dabei gemeinsam 33,7 Milliarden US-Dollar gespart!
WELCHE VORTEILE BIETET DIE REDUZIERUNG DER SCOPE 3-TREIBHAUSGASEMISSIONEN FÜR UNTERNEHMEN?
Abgesehen vom offensichtlichen Grund, d. h. zur Bekämpfung des Klimawandels beizutragen und den Planeten für künftige Generationen zu schützen, können Unternehmen aller Art von der Reduzierung der Scope 3-Treibhausgasemissionen profitieren.
Wie das Global Compact Network UK angibt, kann ein Unternehmen, sobald es feststellt, wo sich die Emissions-Hotspots in seiner Wertschöpfungskette befinden, und die damit verbundenen Ressourcen- und Energierisiken identifiziert, Folgendes tun:
- Bestimmen, welche Lieferanten in Bezug auf Nachhaltigkeitspraktiken führend sind bzw. welche hinterherhinken; dies kann die zukünftige Auswahl der Lieferanten seitens des Unternehmens beeinflussen
- Energieeffizienz- und Kostensenkungsmöglichkeiten in der gesamten Lieferkette ermitteln
- Seine USG-Ziele proaktiver erreichen
- Die Markenwahrnehmung und -bindung bei den Akteuren, einschließlich Kunden, Partnern und Lieferanten, verbessern
Ein besonders interessanter Trend ist, wie Regierungen, Finanzinstitute und Investoren die USG-Compliance und die Reduzierung der Treibhausgasemissionen dazu nutzen, ihre Geldbörsen zu schließen oder zu öffnen.
Wenn ein Unternehmen mit anderen Worten keine entsprechende Leistung zur Minimierung seines CO2-Fußabdrucks nachweist, kann es sich von staatlichen Zuschüssen und Subventionen oder neuen Investitionen von VCs oder privaten Investoren verabschieden. Für Finanzinstitute sind Scope 3-Emissionen in Wirklichkeit in ihre Kredit-, Eigenkapital- und Versicherungsportfolios eingebettet. Infolgedessen steht die Vorstandsebene vieler Unternehmen unter dem wachsenden Druck ihrer Verwaltungsräte, ihre mutigen USG-Verpflichtungen tatsächlich zu erfüllen – unter anderem durch drastische Reduzierung der Scope 3-Emissionen.
WARUM ÜBERWACHEN, MESSEN UND REDUZIEREN UNTERNEHMEN DIE SCOPE 3-EMISSIONEN NUR LANGSAM?
Deloitte erläuterte in seiner jüngsten Analyse des Berichts über die Treibhausgasemissionen nach Scope 1, 2 und 3 wie folgt: „Viele Unternehmen haben weniger Kontrolle darüber, wie Scope 3-Emissionen angegangen werden. […] Lieferanten werden erheblichen Einfluss darauf haben, wie Emissionen durch ihre eigenen Kaufentscheidungen und das Produktdesign reduziert werden.“
Theoretisch ist es sehr lobenswert, wenn ein Unternehmen und seine gesamte Wertschöpfungskette eine gemeinsame Vision und gemeinsame Bereitschaft zur Bekämpfung von Scope 3-Emissionen teilen. Dennoch bleibt ein großes Problem bestehen: Datenlücken und das Fehlen eines integrierten Prozesses zur Erfassung, Weitergabe und Konsolidierung von Emissionsdaten.
In einer globalen Umfrage der Capital Group „gibt fast die Hälfte der Investoren an, dass ein Mangel an soliden USG-Daten ihre Unternehmen zurückhält.“ Eine komplexe Lieferkette, eine große Anzahl an Lieferpartnern und unterschiedliche Datenerfassungsprozesse können die Emissionsmeldungen erschweren, wenn nicht sogar beinahe unmöglich machen.
Darüber hinaus ist die THG-Meldung nur so gut wie die Transparenz, Genauigkeit, Aktualität und Standardisierung des Datenerhebungs- und Berechnungsprozesses. Ein Fehler in der Meldekette und die allgemeine Qualität und Zuverlässigkeit der ausgetauschten Informationen werden kompromittiert. Dieses Problem wird durch die Komplexität und Tiefe der Meldungen über Scope 3-Treibhausgasemissionen noch weiter verschärft.
Einige Akteure in der Lieferkette zögern möglicherweise sogar, Emissionsdaten offenzulegen – entweder aus mangelndem Verständnis oder aus Angst vor Verstößen gegen die Vertraulichkeit und rechtlichen Konsequenzen.
Wieder andere kämpfen mit einem eingeschränkten Zugang zu Technologie, Dateneingabe durch Menschen, die möglicherweise Schwierigkeiten beim Lesen und Schreiben haben, und problematischem Internetzugang oder papierbasierten Prozessen.
BERATERBERICHTE: SIE SIND NUR DIE SPITZE DES EISBERGS DER SCOPE 3-MELDUNGEN
Scope 1-, 2- und 3-Bewertungen wurden häufig zunächst als Ökobilanzen (LCAs) betrachtet und durchgeführt. Ein Beratungs- oder internes Team wird mit der Messung der Treibhausgasemissionen und der Meldung der Ergebnisse an das Management beauftragt.
Das Problem bei diesem Ansatz besteht darin, dass es sich um statische Studien handelt: Modelle und Analysen basieren auf einem bestimmten Zeitraum und sind zu der Zeit, zu der das Management den Bericht liest, bereits veraltet.
Wie kann das Management eines Unternehmens mit veralteten Daten für größtmögliche Transparenz sorgen und die richtigen organisatorischen Entscheidungen treffen? In den heutigen hypervernetzten, ständig aktiven Volkswirtschaften sind Echtzeitdaten einfach ein Muss.
DIGITALISIERTE PLATTFORMEN FÜR DIE END-TO-END-RÜCKVERFOLGBARKEIT: DIE LÖSUNG FÜR DIE MELDUNG VON SCOPE 3-TREIBHAUSGASEMISSIONEN
Um die großen Hürden bei den Scope 3-Bewertungen zu überwinden, greifen immer mehr Unternehmen auf intelligente Lieferketten-Plattformen zurück, die eine durchgängige Rückverfolgbarkeit in Echtzeit, sowohl vor- als auch nachgelagert, für alle potenziellen THG-Hotspots in der Wertschöpfungskette bieten.
Im Gegensatz zu ERPs (Enterprise Resource Management-Plattformen), Beratungsdiensten und anderer Lieferketten-Management-Software bietet die OptchainTM von OPTEL, die ersten intelligenten Lieferketten-Plattformen der Branche, das Beste aus beiden Welten: mehr Transparenz und besseres Management in der gesamten Lieferkette eines Unternehmens, um die Leistung zu optimieren – mit Modulen, die speziell zur Überwachung von THG-Hotspots und zur Erkennung von Möglichkeiten, um Emissionen gemäß Scope 1, 2 und 3 zu reduzieren, entwickelt wurden.
Die OptchainTM von OPTEL bietet auch eine Vielzahl von Tools, die es den Akteuren ermöglichen, THG-Emissionsdaten basierend auf ihren einzigartigen Prozessen und ihrer Technologiereife einzugeben und zu verwalten. Möchten Sie mehr erfahren? Vereinbaren Sie noch heute eine Demo.
