Les Évaluations de la Double Importance Relative Dans le Cadre de la CSRD de l’UE

QU’EST-CE QUE LA DOUBLE IMPORTANCE RELATIVE ?

Dans le cadre du CSRD, les entreprises sont tenues d’évaluer l’importance de tous les thèmes ESRS grâce à une évaluation de la matérialité (MA). Si un thème est jugé “matériel”, cela signifie qu’il a un impact significatif sur les décisions et les perceptions des parties prenantes, nécessitant une divulgation supplémentaire.

Comme son nom l’indique, la double importance relative représente une double perspective sur l’importance relative :

• L’importance relative financière : Il s’agit de la vision traditionnelle de l’importance relative, qui consiste à évaluer les répercussions d’enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sur les performances et la situation financières d’une entreprise. Cette approche tient compte de la manière dont les enjeux de durabilité peuvent affecter la rentabilité, les recettes, les dépenses, les actifs, les passifs et la situation financière globale d’une entreprise. L’idée est de déterminer si les informations relatives à ces enjeux sont suffisamment importantes pour influencer les décisions des investisseurs et des autres parties prenantes financières.
• Importance relative sur le plan environnemental et social : Cet aspect de la double importance relative va au-delà de l’impact financier et examine la manière dont les activités et les pratiques d’une entreprise influencent l’environnement et la société dans son ensemble. Il s’agit des effets externes des activités d’une entreprise, tels que son empreinte carbone, ses pratiques de travail, son engagement communautaire et sa contribution globale aux défis environnementaux et sociaux ou à leur atténuation. Cette perspective est cruciale pour les parties prenantes qui souhaitent comprendre l’impact sociétal et environnemental plus large d’une entreprise, et pas seulement ses implications financières.

COMMENT UNE ENTREPRISE PEUT-ELLE PROCÉDER À UNE ÉVALUATION DE L’IMPORTANCE RELATIVE ?

De nombreux guides sont disponibles pour aider les entreprises à planifier leurs initiatives d’évaluation de l’importance relative dans le cadre de la CSRD, y compris des ESRS de la CSRD. Tous s’articulent autour des étapes suivantes :

1. Identifier les sujets pertinents en matière de durabilité

Commencez par dresser une liste des enjeux de durabilité potentiels qui pourraient affecter votre entreprise ou sur lesquels votre entreprise pourrait avoir un impact. Cette liste doit couvrir un large éventail d’enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

2. Impliquer les parties prenantes

Impliquez les parties prenantes afin de recueillir des informations sur les sujets de durabilité qui sont importants pour elles. Il s’agit des parties prenantes internes (comme les employés et la direction) et externes (comme les investisseurs, les clients, les fournisseurs et les communautés locales).

3. Évaluer l’importance relative financière

Analysez l’impact que chaque sujet de durabilité pourrait avoir sur les performances financières de votre entreprise. Il s’agit notamment d’examiner les risques et les opportunités liés aux tendances du marché, aux changements réglementaires, à la réputation et à l’efficacité opérationnelle. Veillez à inclure des données financières, des analyses de marché et des outils d’évaluation des risques pour évaluer l’impact financier potentiel de chaque sujet.

4. Évaluer l’importance relative des aspects environnementaux et sociaux

Évaluez l’impact de votre entreprise sur l’environnement et la société. Il s’agit de mesurer l’empreinte de votre entreprise dans des domaines tels que les émissions de carbone, la gestion des déchets, les pratiques de travail et l’engagement communautaire. Des outils tels que les analyses du cycle de vie, les évaluations de l’impact social et les audits environnementaux peuvent être utiles à ce stade.

5. Hiérarchiser les sujets de l’importance relative

Ensuite, hiérarchisez les sujets en fonction de leur degré de pertinence pour l’entreprise et ses parties prenantes. Vous pouvez créer une matrice d’importance relative pour visualiser les enjeux les plus importants d’un point de vue financier et environnemental/social.

6. Réévaluer et réexaminer

Réévaluez et réexaminez vos conclusions en tenant compte des commentaires des parties prenantes, en veillant à ce que l’évaluation de l’importance relative corresponde aux perspectives internes et externes. Mettez régulièrement à jour votre évaluation de l’importance relative afin de refléter tout changement dans l’environnement commercial, les attentes des parties prenantes ou les activités de l’entreprise.

7. Procéder à l’intégration dans les rapports et la stratégie

Utilisez les résultats de votre évaluation de l’importance relative pour informer votre rapport de durabilité, en veillant à ce que les sujets les plus importants soient entièrement couverts. Intégrez ces informations dans la stratégie commerciale générale de votre entreprise, dans sa stratégie de développement durable et dans ses processus de prise de décision.