UN GUIDE PRATIQUE POUR COMPRENDRE L’ANALYSE DU CYCLE DE VIE DANS VOTRE SECTEUR D’ACTIVITÉ
L’analyse du cycle de vie (ACV) est une analyse systématique qui permet d’évaluer les aspects environnementaux et les impacts potentiels d’un produit, d’un processus ou d’un service tout au long de son cycle de vie. De l’extraction des matières premières à l’élimination et au recyclage, en passant par la transformation des matériaux, la fabrication, la distribution, la vente au détail et l’utilisation, la réparation et l’entretien, l’analyse du cycle de vie permet d’évaluer de manière exhaustive l’empreinte environnementale d’un produit.
Les analyses du cycle de vie permettent à une entreprise de déterminer, par exemple, les performances de durabilité d’une méthode de fabrication d’un même produit par rapport à une autre, les avantages d’une modification des technologies et des processus, ainsi que les étapes du cycle de vie d’un produit qui produisent le plus d’impact sur l’environnement, telles que les émissions de gaz à effet de serre.
Examinons le monde des ACV, la manière dont elles sont menées et les avantages des rapports d’ACV.
POURQUOI LES ENTREPRISES RÉALISENT-ELLES DES ANALYSES DU CYCLE DE VIE ?
Les entreprises réalisent des analyses du cycle de vie (ACV) pour diverses raisons, la plupart du temps liées à des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), ainsi qu’à des considérations commerciales et stratégiques. La réalisation d’ACV au sein d’une entreprise présente de nombreux avantages.
Tout d’abord, les ACV aident les entreprises à prendre des décisions plus éclairées, ce qui permet en fin de compte d’éviter les effets de rebond et de concentrer les efforts sur des solutions moins efficaces. Les analyses du cycle de vie offrent une approche fondée sur les données pour comprendre les performances environnementales actuelles. Les ACV mettent en évidence les inefficacités potentielles dans l’utilisation des ressources et la production de déchets. Ces informations aident la direction et les équipes à améliorer le développement des produits et services, l’approvisionnement en matériaux, les processus et la gestion de la fin de vie, rendant ainsi les chaînes d’approvisionnement plus efficaces et plus durables.
Deuxièmement, certaines industries et certains pays exigent des rapports sur la durabilité ou le respect de normes environnementales spécifiques. Qu’il s’agisse du Greenhouse Gas Protocol (GHG), du futur passeport numérique de produits (DPP) de l’UE, des crédits de certification (notamment BREEAM ou LEED) ou d’une série d’autres réglementations, les ACV soutiennent les processus de conformité et de déclaration.
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QUELS SONT LES DIFFÉRENTS MODÈLES DE CYCLE DE VIE ?
Il existe quatre principaux modèles de cycle de vie :
Du berceau à la tombe : ce modèle prend en considération l’ensemble du cycle de vie d’un produit ou d’un processus, de l’extraction des matières premières (le berceau) à l’élimination du produit (la tombe). Il inclut chaque étape. Par exemple, dans le cas d’une canette en aluminium, une analyse du berceau à la tombe inclurait tout, depuis l’extraction des minéraux jusqu’à l’envoi dans un centre de recyclage.
Du berceau à la porte : ce modèle est une analyse partielle du cycle de vie, qui commence par l’extraction des matières premières (le berceau) et se termine lorsque le produit quitte les locaux du fabricant (la porte). Il comprend des étapes telles que l’acquisition des matières premières, la transformation et la fabrication, mais exclut la distribution, l’utilisation et l’élimination. L’analyse de l’impact de la fabrication d’un meuble jusqu’à ce qu’il quitte les locaux du fabricant en est un exemple. Cette analyse ne tient pas compte du transport, de l’utilisation ou de l’élimination éventuelle du meuble.
Du berceau au berceau : ce modèle de cycle de vie prend en considération l’ensemble du cycle de vie d’un produit, depuis l’extraction des matières premières jusqu’à la fin de vie du produit, ainsi que la manière dont il est revalorisé. Au lieu d’être mis au rebut, le produit est conçu pour être recyclé ou réutilisé d’une manière ou d’une autre, retournant ainsi au « berceau ». L’objectif est de créer un cycle de vie de produit circulaire et sans déchets. Dans le cas d’un modèle « du berceau au berceau », la batterie d’un véhicule électrique pourrait être réutilisée pour des applications nécessitant des niveaux de performance moindres ou être recyclée pour ses précieux minéraux.
De la porte à la porte : il s’agit d’un autre modèle de cycle de vie partiel qui ne prend en compte qu’une seule étape du cycle de vie, généralement au sein d’une seule entreprise. Il peut couvrir l’impact environnemental d’une seule étape du processus de fabrication, comme les émissions issues de la fabrication de produits alimentaires, mais ne tient pas compte de la culture et du transport des ingrédients.
Chacun de ces modèles répond à des objectifs distincts et fournit différents types d’informations. Le choix du modèle à utiliser dépend des objectifs de l’entreprise en matière d’ACV et des limites qu’elle s’est fixées concernant ses déclarations.
EXISTE-T-IL UN CADRE OFFICIEL POUR LA RÉALISATION DES ANALYSES DU CYCLE DE VIE ?
L’Organisation internationale de normalisation (ISO) a élaboré la norme ISO 14040:2006, qui définit le cadre normalisé pour la réalisation des ACV. La norme ISO 14040:2006 comprend quatre phases d’une analyse du cycle de vie : objectifs et domaine d’application, inventaire du cycle de vie (ICV), évaluation de l’impact du cycle de vie (EICV) et interprétation du cycle de vie. Nous les décrirons plus en détail ci-dessous.
N’oubliez pas que l’ISO ne fait qu’élaborer la norme ISO 14040:2006 ; elle ne certifie pas la conformité des organisations à l’ACV.
QUELLES SONT LES PHASES D’UNE ANALYSE DU CYCLE DE VIE ?
Les quatre phases d’une analyse du cycle de vie sont étroitement liées, chacune influençant la précision de la suivante.
La première phase définit les objectifs et le domaine d’application de l’ACV : ce que l’entreprise analysera et n’analysera pas, les 15 catégories d’impact sur l’environnement sur lesquelles l’analyse se concentrera et les données requises. Voici un exemple de haut niveau : un fabricant de chaussures de course souhaite fabriquer des produits plus durables en réduisant les émissions de GES au cours de leur cycle de vie. Le fabricant décide d’analyser l’ensemble de sa production de chaussures, du berceau à la tombe. Son ACV évalue donc les émissions de GES générées par une paire de chaussures de course. Une fois terminée, l’ACV servira d’année de référence pour la déclaration des émissions de GES dans le cadre du GHG Protocol et pour déterminer les moyens d’améliorer la durabilité de la chaîne d’approvisionnement.
L’inventaire du cycle de vie (ICV) est la phase de collecte des données. Il permet de quantifier les intrants et les extrants environnementaux de la paire de chaussures, tels que les matières premières, les types d’énergie et l’eau utilisés pour fabriquer le produit. L’ICV comprend également les émissions de GES et les autres impacts environnementaux des chaussures sur le sol, l’air ou l’eau. Les données d’intrants et d’extrants peuvent être collectées en interne au moyen de factures d’énergie et d’autres documents similaires. Les données sur les émissions peuvent être collectées par des organismes de recherche ou des organisations gouvernementales.
L’évaluation de l’impact du cycle de vie (EICV) est la troisième phase d’une ACV. Cette phase consiste à classer les données d’inventaire dans des catégories d’impact environnemental spécifiques, notamment le potentiel de réchauffement planétaire, l’épuisement des ressources naturelles, l’appauvrissement de l’ozone stratosphérique, l’acidification, la création d’ozone photochimique, l’eutrophisation et la toxicité humaine et aquatique, pour n’en citer que quelques-unes. L’objectif est de modéliser les données brutes de l’ICV en dommages potentiels pour les écosystèmes, la santé humaine et les ressources.
La dernière phase de l’analyse du cycle de vie est celle de l’interprétation. Toutes les données et tous les résultats recueillis au cours des phases précédentes sont analysés et évalués en fonction du domaine d’application et des objectifs initiaux. Des contrôles de précision et de cohérence des données sont également effectués. L’objectif est de tirer des conclusions et de fournir des recommandations en vue d’une amélioration continue et d’une réduction de l’impact sur l’environnement.
QUELLES SONT LES LIMITES DE L’ACV ?
Bien que les ACV soient utiles pour jeter les bases de décisions stratégiques visant à optimiser les performances environnementales, elles présentent néanmoins certaines limites.
- Disponibilité et récence des données : la collecte de données fiables, précises et actualisées pour chaque phase du cycle de vie d’un produit, d’un service ou d’un processus peut s’avérer difficile et chronophage. Certaines bases de données ne contiennent que des données datant de plusieurs années ou des moyennes et des échantillons, qui ne reflètent pas la réalité d’aujourd’hui.
- L’impact local n’est pas pris en compte : les ACV mesurent l’impact global et régional, et non les effets locaux sur l’environnement. Cela signifie qu’un produit ou un service peut avoir un très faible impact au niveau mondial, mais un impact très négatif sur les populations et les écosystèmes locaux.
- L’ampleur de la mesure de l’impact : pour l’instant, le cadre de l’ACV se concentre sur les aspects environnementaux d’un produit, d’un service ou d’un processus. Il ne prend pas encore totalement en compte les implications sociales et les facteurs économiques, tels que les conditions de travail, l’égalité entre les hommes et les femmes, les répercussions socio-économiques sur les communautés locales, les droits de l’homme, les conditions de travail, etc. Toutefois, des travaux sont en cours pour élargir les formulaires d’ACV afin d’y inclure ces aspects.
À QUOI RESSEMBLE UN RAPPORT D’ANALYSE DU CYCLE DE VIE ?
Une ACV est un rapport détaillé qui comprend un résumé, les résultats détaillés de chaque phase de l’analyse du cycle de vie, l’interprétation et les recommandations concrètes, ainsi qu’une annexe contenant les données et la méthodologie d’analyse. Le format et le contenu exacts dépendent du public et de l’utilisation prévue de l’ACV. Par exemple, toutes les ACV ne sont pas destinées à être rendues publiques. Si le rapport est destiné à un public large, certaines entreprises choisissent d’exclure les sections qui ne sont utilisées qu’en interne.
Cela dit, voici quelques exemples de rapports d’analyse du cycle de vie que vous pouvez consulter pour obtenir un aperçu concret :
- ACV de la performance environnementale des matériaux utilisés dans les systèmes de toiture
- ACV du bilan carbone d’un véhicule sur toute sa durée de vie
- ACV des emballages en carton pour les marchés de l’UE
- ACV pour le recyclage des bouteilles en PET au Brésil
Le rapport sera utilisé à diverses fins, selon les objectifs de l’étude. Outre les décisions commerciales stratégiques, une ACV peut guider le développement d’un produit, étayer des déclarations environnementales dans le cadre d’opérations de marketing ou être soumise aux autorités de réglementation pour démontrer la conformité aux normes réglementaires.
Les ACV offrent une approche complète et structurée permettant de comprendre les ramifications écologiques des produits, des services et des processus, et de mettre en lumière les coûts environnementaux cachés. Avec les réglementations qui se profilent à l’horizon dans le monde entier et la crise climatique qui ne semble pas près de s’atténuer, les entreprises de toutes tailles doivent envisager d’intégrer l’analyse du cycle de vie (ACV) dans leur vision de l’avenir, pour leurs activités et pour la planète.
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La directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD) a été publiée au Journal officiel de l’Union européenne le 16 décembre 2022. Elle exige que certaines entreprises fournissent des rapports sur les questions liées au développement durable, conformément à un ensemble de normes.
Que sont les émissions du scope 3 ?
« Les émissions du scope 3 sont le résultat des activités des actifs qui ne sont pas possédés ou contrôlés par l’organisation déclarante, mais que l’organisation répercute indirectement dans sa chaîne de valeur » (EPA, 2023).