A Diretiva sobre o relato de sustentabilidade das empresas (CSRD) representa uma evolução significativa no que diz respeito à apresentação de relatórios de sustentabilidade. A CSRD é uma iniciativa ambiciosa que visa aumentar a transparência e a responsabilidade nas práticas de sustentabilidade corporativa em toda a Uniáo Europeia (UE)
A CSRD entrou em vigor em 5 de janeiro de 2023 e as empresas às quais se aplicam essa regulamentação deverão começar a aplicar as normas no exercício fiscal de 2024, com previsão da exigência de relatórios iniciais que cumpram as normas europeias para relatórios de sustentabilidade (ESRS) para 2025.
O conceito de avaliação de Dupla materialide está no cerne da CSRD e das ESRS. A seguir, exploraremos o que realmente significa a relevância dupla e o que ela implica para as empresas.
O QUE É A DUPLA MATERIALIDADE?
Sob o CSRD, as empresas são obrigadas a avaliar a importância de todos os temas ESRS por meio de uma avaliação de materialidade (MA). Se um tema for considerado ‘material’, significa que ele tem um impacto significativo nas decisões e percepções das partes interessadas, exigindo divulgações adicionais.
Como o nome indica, a relevância dupla materialide representa uma perspectiva dupla sobre a relevância:
- Relevância financeira
refere-se à visão tradicional da relevância, na qual o foco está na avaliação do impacto de questões de governança ambiental, social e corporativa (ESG) sobre o desempenho financeiro e a posição de uma empresa. Considera como as questões de sustentabilidade podem afetar a lucratividade, a receita, as despesas, os ativos, as responsabilidades e o estado financeiro geral de uma empresa. A ideia é determinar se as informações sobre essas questões são importantes o suficiente para influenciar as decisões de inversores e outras partes envolvidas do âmbito financeiro.
- Relevância ambiental e social
este aspecto da dupla vai além do impacto financeiro e considera como as operações e práticas de uma empresa afetam o meio ambiente e a sociedade como um todo. Aborda os efeitos externos das atividades de uma empresa, como sua pegada de carbono, práticas de mão-de-obra, envolvimento da comunidade e a contribuição geral ou a atenuação dos desafios ambientais e sociais. Esta perspectiva é crucial para as partes envolvidas que estão interessadas em compreender o impacto ambiental e social mais amplo de uma empresa, e não apenas as implicações financeiras.
A DUPLA MATERIALIDADE DE ACORDO COM A CSRD
Compreender a Dupla materialide no da CSRD é crucial para as empresas que visam cumprir seus requisitos. A relevância dupla significa analisar a questão da sustentabilidade em termos de seu impacto direto e possíveis riscos ou oportunidades.
Em 22 de dezembro de 2023, a EFRAG lançou uma versão preliminar de orientações para a realização de avaliações de materialidade. O rascunho, conhecido como Orientação de Implementação da EFRAG 1 (EFRAG IG 1), delineia a perspectiva da ESRS sobre materialidade e fornece uma explicação detalhada de como conduzir a avaliação de materialidade.
A mesma também oferece insights sobre como as entidades podem integrar outros frameworks e padrões em seu processo de avaliação. EFRAG IG 1 apresenta uma seção de perguntas frequentes (FAQs) que cobre uma ampla gama de informações, como exemplos de materialidade de impacto e financeira, os passos envolvidos na avaliação de materialidade, dicas sobre envolvimento das partes interessadas e as nuances da agregação ou desagregação de dados para fins de relatório.
Você pode baixar a versão mais recente do EFRAG IG 1 aqui.
COMO UMA EMPRESA PODE REALIZAR UMA AVALIAÇÃO DE RELEVÂNCIA?
Há muitos guias disponíveis para ajudar as empresas a planejarem suas iniciativas de avaliação de materialidade de acordo com a CSRD, incluindo as ESRS da CSRD. Todas giram em torno das seguintes etapas:
1. Identificar tópicos de sustentabilidade relevantes
Comece compilando uma lista de possíveis questões de sustentabilidade que poderiam afetar sua empresa ou que possam ser afetadas por ela. Essa lista deve abranger uma ampla variedade de tópicos de governança ambiental, social e corporativa (ESG).
2. Envolver as partes interessadas
Envolva as partes interessadas para reunir percepções sobre quais tópicos de sustentabilidade são importante para elas. Isso deve incluir as partes interessadas internas (como funcionários e gerência) e externas (como investidores, clientes, fornecedores e comunidades locais).
3. Avaliar a relevância financeira
Analise como cada tópico de sustentabilidade poderia afetar o desempenho financeiro de sua empresa. Isso inclui considerar riscos e oportunidades relacionados às tendências do mercado, desafios normativos, reputação e eficiência operacional. Certifique-se de incluir dados financeiro, análise de mercado e ferramentas de avaliação de riscos para avaliar o possível impacto financeiro de cada tópico.
4. Avaliar a relevância ambiental e social
Avalie o impacto de sua empresa sobre o meio ambiente e a sociedade. Isso envolve medir a pegada de sua empresa em áreas como emissões de carbono, gerenciamento de resíduos, práticas de mão-de-obra e envolvimento da comunidade. Ferramentas como avaliações do ciclo de vida, avaliações do impacto social e auditorias ambientais podem ser úteis nesta fase.
5. Priorizar tópicos relevantes
A seguir, priorize os tópicos pelo respectivo nível de relevância para a empresa e suas partes interessadas. Você pode criar uma matriz de relevância para visualizar quais questões são mais relevantes, tanto do ponto de vista financeiro como ambiental/social.
6. Reavaliar e revisar
Reavalie e revise seus resultados com o feedback das partes interessadas, garantindo que a avaliação de relevância esteja alinhada com as perspectivas internas e externas. Atualize regularmente sua avaliação de relevância para refletir quaisquer alterações no ambiente corporativo, expectativas das partes interessadas ou operações da empresa.
7. Integrar nos relatórios e na estratégia
Use os resultados de sua avaliação de relevância para embasar seus relatórios de sustentabilidade, garantido que os tópicos mais relevantes sejam totalmente abordados. Integre essas percepções na estratégia corporativa mais ampla de sua empresa, na estratégia de sustentabilidade e nos processos de tomada de decisões.
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